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為 提高中國衛(wèi)星財務(wù)管控能力， 推進母子公司財務(wù)信息化建設(shè)， 2017年3月24日，中國衛(wèi)星 財務(wù) 體系 工作者 及 相關(guān)部門 人員 一行15人共 赴浪潮集團（濟南）進行集團管控信息化案例調(diào)研，與浪潮集團胡海根高級副總裁、浪潮通軟魏 戴 森副總經(jīng)理等領(lǐng)導就大數(shù)據(jù)的發(fā)展及集團管控型企業(yè)信息化的建設(shè)工作進行深入的交流、溝通。
調(diào)研人員首先 參觀 了 浪潮集團的云 計算創(chuàng)新中心 展廳， 魏戴森副總經(jīng)理 親自講解浪潮集團的發(fā)展歷史 及現(xiàn)狀， 以及目前由浪潮獨立研發(fā)的相關(guān)大型服務(wù)器及存儲等硬件產(chǎn)品，同時 從云計算、 大數(shù)據(jù) 等方面介紹了國內(nèi)近期發(fā)展現(xiàn)狀及成熟案例。
會議期間，浪潮大企業(yè)部首席技術(shù)官杜丕峰詳細介紹了信息化轉(zhuǎn)型和 “ 智慧企業(yè) ” 解決方案 ； 浪潮技術(shù)經(jīng)理金衛(wèi)朵 針對大數(shù)據(jù)及財務(wù)共享、管理會計、稅務(wù)管理及投資項目管理與資產(chǎn)管理 等內(nèi)容 ， 結(jié)合 浪潮自身 企業(yè)案例 做 了 專題匯報。 財務(wù)信息化的建設(shè)， 可以不斷提高財務(wù)精細化管理水平，通過建立財務(wù)閉環(huán)管理模式，提高內(nèi)部控制水平及財務(wù)管理效率 ， 通過與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，滿足財務(wù)業(yè)務(wù)一體化及信息共享的 要求，通過多維核算、事業(yè)部管理等財務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，提高企業(yè)管理水平； 建立“價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系 ” ，通過管理會計等工具的應(yīng)用，持續(xù)提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力和財務(wù)管控能力，通過專業(yè)的分工及標準化的流程，降低財務(wù)管理成本，以更少的人員投入帶來 更大的經(jīng)濟價值；加強風險管控，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，形成企業(yè)經(jīng)營預(yù)測模型，對經(jīng)濟環(huán)境進行分析預(yù)判，有助于快速制定管理決策，提高企業(yè)的核心競爭力。
交流 過程中雙方結(jié)合中國衛(wèi)星 總部 及各子公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況與浪潮技術(shù)經(jīng)理進行了 初步的交流，并明確后續(xù)浪潮對中國衛(wèi)星信息化建設(shè)方案的制定提供支持和幫助。
通過本次調(diào)研，深入了解當前 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 的發(fā)展趨勢，同時為中國衛(wèi)星 財經(jīng) 的建設(shè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。
中國衛(wèi)星